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闻力生:学习和认识犀牛工厂的服装新制造
文章来源:缝制网  发布时间:2020年11月16日 11:01:38
2020年9月16日阿里巴巴新制造发布会上,其打造的全球首个新制造平台——犀牛制造正式亮相,该平台定位于智能化制造平台,为中小企业提供服务,目前已经在杭州正式投产。
 
该平台发布后,各种新闻媒体、各行各业纷纷报道,各权威单位和各相关专家都纷纷解读,影响很大。我认为这是马云2016年首次提出五新战略(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源)之后的第一个落地的“新制造”,影响了整个制造业,可以说马云创建了“双十一”,现在又创建了“新制造”,和“双十一”一样影响力肯定会量大面广。
 
阿里考虑到服装是最传统的制造企业之一,它的市场大,面临问题多,多年来又是阿里网上销售最大的商品,所以他们把服装制造业选为阿里新制造一号工程来落地。我们作为服装制造业就应该更关心它,学习它,认识它。
 
那么它为服装产业带来了什么值得我们学习,值得我们认识呢?我以为犀牛新制造值得我们学习有以下几点:
 
①制造即服务的按需生产值得学习——犀牛智造在需求端打通淘宝天猫,为品牌商提供精准销售预测,实现了以销定产的生产模式。
 
②个性定制柔性生产快速反应值得学习——犀牛制造系统可实现100件起订,7天交货,大部分订单可以1小时内完成。
 
③应用产学研成果,特别是应用缝制设备企业高端产品间的相互配合、相互支持出成果值得学习——例如衣拿的蛛网式吊挂、圣瑞斯的柔性一体化吊挂、富山的智能缝制、常州智谷的智能牛仔自动产线设备、川田的智能模板机和机械手、舒普完成的牛仔、针织、花样机的改造、春晓的软件GST、珞石的智能机器人、威士的智能自动缝制单元、拓卡奔马全套裁剪设备等等组成产线,实现了新制造。
 
④通常说企业数字化转型技术层面有数字化、网络化、智能化;应用层面有平台化、生态化、个性化和共享化;犀牛智造在这些方面都进行了实践,所以可以说犀牛智造是制造业所追逐的学习方向。
 
⑤犀牛智造平台运用了阿里巴巴的云计算、3D虚拟仿真、IoT(物联网)、人工智能技术,为工厂创新了一个智慧平台,以数据自动流动,连通消费、销售预测和柔性生产等方面,对中国服装制造业实现智能化、柔性生产、转型升级起到引领示范作用,值得学习。
 
⑥最值得我们学习的是阿里巴巴能广纳天下人才,特别是当前奇缺的数据智能技术人才和类脑智能技术人才。正因为有了这些人才,在杭州犀牛工厂成立一个月后,于10月28日又快速建立了安徽宿州第2家犀牛工厂。宿州的阿里巴巴犀牛工厂,工厂总规划面积达30万平方米。据了解,在阿里“内贸批发平台1688”针对全国670万个制造企业做的产销大数据统计分析和完成C2M的新消费需求链接基础上,阿里计划要在今后3年内打造1000个年销过亿的超级新制造工厂,每年将为全国制造业提供1万亿规模的新市场。
 
除了对犀牛工厂的新制造值得学习之外,我们还应该对它有进一步的认识,到目前为止,我认为犀牛工厂的制造是新制造,但还不能说当前的犀牛工厂是新智能制造工厂,为什么呢?
 
①1990年4月日本倡导“智能制造系统(IMS)”国际合作研究计划,简称“JIRPIMS”,共投资10亿美元,美国、加拿大、欧洲共同体、澳大利亚等国参加该项计划。JIRPIMS给出IMS定义是:整个制造过程从产品订单、设计、生产、销售等用智能活动集成起来,发挥最大生产力的先进生产系统。犀牛新制造并未把整个制造过程从产品订单、设计、生产、销售等用智能活动集成起来,所以说它目前还不是一个新智能制造工厂。
 
②2016年工信部在解读什么是智能制造时说“智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式”。很显然,犀牛新制造只用了部分AI技术,例如应用机器视觉技术实现机器人抓取传送(牛仔贴袋分拣及印花等)和面料质量检测,没有做到整个制造过程 “五个自”的智能生产方式。
 
③根据2018年我国工程院提出实现智能制造要分三个阶段进行,这三个阶段即数字化阶段、网络化阶段、智能化阶段。并把以数字化为主的制造过程作为第一代智能制造;把以数字化、网络化为主的制造过程作为第二代智能制造;把以数字化、网络化、智能化为主的制造过程作为第三代智能制造,这一阶段也叫新一代智能制造;由于我国数字化、网络化和智能化技术发展特征和快慢不一,又提出采用“并行推进、融合发展”的路径,所以从犀牛新制造看,它具有数字化网络化和部分智能化,从制造阶段来看应该界于第二代智能制造和新一代智能制造之间。
 
④大家都知道要评价服装企业智能制造水平,主要依靠智能制造能力成熟度模型(Capability Maturity Model),简称CMM,这是美国国防部支持下由美国卡耐基梅隆大学成立的软件工程学院SEI首先开发的,目前各国对智能制造的评价内容大体相同,见图一。由图可见犀牛的新制造属于集成级与优化级之间。
 
图一
 
⑤我们实现服装企业新智能制造一定要在制造模式上取得新的突破,这个制造模式突破一般要经过以下几个过程:
 
A,服装智能制造的生产模式将从传统的大规模大批量化生产转向个性化批量定制生产——个性及批量定制、柔性生产;
 
B,个性及批量定制、柔性生产要打造制造过程模块化,也就是要建立模块化工位为主的产线;
 
C,每个模块化工位应该是一个智能的模块化单元(即单元级CPS);
 
D,众多智能模块化工位可以形成固定的模块化加工产线;
 
E,智能生产最终要求固定的模块化加工产线变成动态的、自适应的、自学习的模块化加工产线;
 
由以上可知,犀牛工厂新制造在制造模式上尚未取得大突破尚须继续努力。
 
⑥服装企业实现真正意义上的智能制造工厂,应该看到的是少人或者无人的加工产线和车间,也就是我们通常所说的“机器人换人”是服装智能制造的必然。犀牛新制造并未做到这一点,也就是以机器人红利时代替代人口红利时代。
 
最后我想说,根据2019年埃森哲预测,人工智能将在未来几年成为主要的人机交互界面,这也意味着未来人工智能将成为企业与客户之间的交互界面。我们服装企业要实现的智能制造说穿了其本质就是让人工智能成为服装需求端和服装制造端的交互界面,在服装需求端我们为客户提供高满意度的服务,在服装制造端我们要打造模块式的众多智能单元,实现智能制造工厂(见图二)。这样的智能工厂新制造是我们服装行业要努力实践的,也是犀牛工厂要不断创新发展的!
 
图二
 
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