以实干者的名义，为英雄加冕；以追梦赤子心，书写2018年崭新的篇章。1月12日下午，浙江东部高端缝制设备产业园2017年总结表彰暨2018年工作部署大会在温岭七星云顶大酒店成功召开，东部产业园全体管理人员、优秀员工代表300余人出席会议。

常务副总王建明、品质副总许金荣分别做2017年生产和品质管理工作汇报和2018年生产、品质管理工作要点阐述；董事长兼总裁林雪平作《实干论英雄，聚力谱新篇》主旨发言，对2017年各项工作开展情况进行总结回顾、对 2018年的重点工作进行了部署。杨志副总主持会议。大会对2017年先进集体和优秀员工进行了隆重表彰。

杨志副总主持大会

常务副总王建明作2017年生产管理工作报告

品质副总许金荣作2017年质量管理工作报告

董事长兼总裁林雪平作《实干论英雄，聚力谱新篇》主旨发言

林雪平董事长指出，2017年对东部产业园来说是不平凡的一年，产销量创历史新高，员工收入显著提高，企业管理进步明显，设备改造持续发力......他表示2018年一系列成绩的取得，靠的是部门领导的正确领导、广大员工的辛苦付出，靠的是整个领导层的团结一致和公司战略决策的正确。但他也同时指出，2017年工作中也存在诸多不足，如技术、生产、品控体系的管理水平还有待进一步提高，企业信息化水平、供应链体系建设等还有待加强等。

他表示，2018年对东部产业园来说是启动第二轮“三年战略规划”的第一年，亦是抢抓行业发展机遇的关键一年，他要求2018年东部产业园要树立“规范管理”理念，树立“各项工作处于行业前列”工作目标。他从五个方面阐述了2018年的工作重点。

基础设施建设方面：设备改造要加大投入，引进电脑平车金加工智能线（正在制造中），全面改造目前金加工流水线，规划总投入5000万元人民币；启动第二轮的土地储备，用于未来几年东部产业园的高速发展；启动中厢电机厂12000平方米的厂房建设，为控制系统事业部的发展做准备。

生产管理方面：推进安全环保工作，编好“安全”、“环保”两张网，杜绝事故发生；扎实推进精益生产和信息化工作，打造“精益企业”和现代化管理企业；技术体系建设和品控体系建设进一步完善，各项产品质量指标达到行业国产机前列；成本管控要有新方法、新措施，拉近和标杆企业距离；重视仓库物料管理和盈亏管控；重视内部审计工作；重视财务和生产数据建设，让财务数据、生产数据全面参与各项管理工作；供应链建设要有大动作，要以时不我待的精神去建设，要以战略思维去建设。

产品研发方面：高度重视专利建设，聚焦模板机、新一代智慧缝机及迭代产品的开发与完善，让这些产品成为行业中有影响力的产品。

人才建设方面：重视人才梯队建设，既要重视领导和骨干，亦要重视优秀基层人才；建立新的中高层薪酬绩效体系，完善新的基层管理干部绩效体系，改变基层员工纯产量计薪的方法，和质量指标挂钩；重视中高层管理干部的培训，内训、外训相结合，中高层管理干部要加强自学，对自己严格要求。

市场销售方面：海内外市场要有高于行业平均水平的增长；进一步加强国内外售后服务能力建设，重视国内一级经销商售后能力建设（含人数和能力），重视国外电控维修培训和特种机的技术培训。

林董表示，2018年大幕已经拉开，各项工作作已经规划，蓝图已经绘就，东部产业园的平台既是股东的，亦是员工的，他希望全体东部产业园人，在2018年规划指引下，奋力拼搏，聚心聚力，夺取新的胜利！

随后，大会进入2017年先进集体和个人表彰颁奖环节。杨志副总宣读《2017年年度先进集体和先进个人表彰决定》。共有10支先进集体、120名先进个人获得隆重表彰，林雪平董事长及王建明、杨志、许金荣、林燕飞等公司高管为获奖团队和个人颁发荣誉证书和奖金。

林雪平董事长为重大突出贡献奖、突出贡献奖、先进集体颁奖

王常务为车间管理大师颁奖

杨志副总为科室管理精英颁奖

许金荣副总为优秀班组长颁奖

林燕飞副总为部门管理大师颁奖

其他优秀员工、技术研发标兵、生产标兵、品质标兵、采购标兵、安全环保标兵、精益改善奖、优秀通讯员、市场开拓奖、市场增长奖、优势售后培训指导老师、售后服务明星等奖项也一一颁出。

涂装车间李金宝、电机事业部周中波等作为获奖代表上台分享获奖感言，表达对公司的感谢和对东部产业园事业的热爱。

下午5点，大会在热烈的掌声中落下帷幕。东部产业园2017年总结表彰暨2018年工作部署大会，是一场团结的大会、成功的大会、胜利的大会，大会激励了士气，鼓舞了斗志，为2017年画上圆满的句号，更明确了2018年的奋斗目标，为2018年各项工作的开展指明了前进的方向。