远，门店定位、精细化还只是幌子，换汤不换药的零售转型骨子里还是批发商，还是总代理模式;　　

　　渠道商转型

　　总代理、总经销已在式微，转型的内在驱动业已形成，但危机不大，转型的紧迫感不强;依然有生存的商机，一体化的市场形成尚无终点，作为30多年市场进化过程，真的无法达成欧美市场、韩日台港市场的一体化，但在一二线市场已经逐步完成这样的改变，这是未来渠道商的终极目标，故也可以理解国外品牌进入中国一二线市场对本土品牌、本土渠道商的冲击是极具破坏力的;无论商场、购物中心、批发市场如果依然固有模式在经营，生意下滑也是迟早的，百盛等商场在一二线市场的边缘化，更加加剧渠道商转型。

　　消费者转型

　　消费者随着生活方式的转变以及新生代的推陈出新，消费场景化已衍生出非常多的商业机会点，原本占领消费制高点的传统品牌逐步退出或边缘化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而应顺应需求随波逐流，完善原有做大的心态到做精、做细、做小、做专的真品牌，而不是原有仅仅只是产品符号的伪品牌;伪品牌的远去，就是新消费群体崛起的开始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。