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逆境突围 向阳而生——访中山华阳董事长李锦洪
文章来源:缝制网  发布时间:2020年10月31日 15:40:55
年初的一场疫情让各行各业都基本处于停摆状态,尽管目前已基本复工复产,但因海外疫情的严峻形势,外贸订单的停滞仍然让许多企业苦于挣扎。不过,也有一些企业在疫情中能够快速反应,积极采取措施应对困境,不仅能够让企业较快的恢复到正常的经营中,并能够发现并抓住危机中蕴藏的机遇,取得较好的发展成果,在恢复企业经营的同时,占领市场先机。
中山市华阳缝纫机有限公司在最近几个月非常忙碌,客户走访接待、用户培训、参加展会、内部管理优化等一系列的工作让公司上下几个月来都处于非常繁忙的状态。是什么让这家企业能在疫情发生之后快速恢复正常经营?采取了什么措施应对疫情?对后疫情时代的行情判断如何?带着种种问题,本刊记者来到了中山华阳公司采访了李锦洪董事长。
 
拥抱变化 逆境突围
这次疫情是大家从来都没有经历过的境况。疫情爆发之后,华阳公司从年初七开始,每周管理层召开视频会议了解员工的状态,关注员工的身体健康,心理健康以及生活上的支持,及时疏导员工的情绪,解决他们实际的困难。李董表示:“我们要让员工吃下定心丸,相信公司有能力去对抗疫情的影响,疫情不会影响到企业的生存。我们会增加员工信心,让他们知道公司会和所有的员工一起去面对这次疫情。我们用了三周时间去做好复工的准备,在二月底已顺利复工。”3月1日华阳已全面复工,开始电话拜访客户,特别是为那些做防疫用品的客户提供及时的优质服务。复工之后,华阳公司上下忙碌的步伐一直没有停下来,忙着培训、客户服务、人员优化及参加行展业……
 
众志成城 深耕服务
李董认为疫情对我们会造成一定的影响,但不会是长期的,华阳也在积极地准备迎接市场的复苏。在这次疫情发生之后,华阳公司的全体员工一直保持着高昂的斗志和士气。对未来的正向思维,有效减少了外部环境以及不确定因素对他们的影响。我们在采访的过程中与华阳员工的交流也感受到了他们对企业的未来前景充满信心。全体员工的信心和士气是华阳公司在这段疫情特殊时间快速恢复经营的原动力。复工之后,华阳公司继续坚持“深耕服务惠客户”的战略方向,包括在售前咨询、设备的销售以及响应时间、售后服务等方面不断优化。随着服装行业的交货期越来越短,服装制造业需要更快速的反应和柔性生产、智能制造。华阳一直致力于“重构随需应变的敏捷供应链”,为客户实现更快捷的反应速度、在技术上帮助到客户。李董表示:通过此次疫情可以看到,整个供应链对员工的依赖性还是非常大。在各个生产环节中,工人的素质是非常关键的因素。智能制造可以说是缝制设备行业的使命。华阳现在要做的就是把整个产业链中的智能制造设备链接起来,形成一个可量化、可产生效益的智能生产模式。
 
巩固根基 防范风险
李董认为,一个企业最大的资产是人力资产和财务资产。大部分的企业家日常都会关注人力资源的管理和财务报表的健康。有了健康的财务状况和完善的人员队伍才能让企业在各种风险中从容应对。除此之外,在应对风险方面,企业的基本功和企业家的领导力也很重要。
应对不确定性的最好方法是用确定性,企业的基本功是指平时要建立科学的管理制度并规范执行,有各种相应的应对预案,在危机到来时更能从容不迫。疫情发生之后,华阳公司管理层和各部门积极响应,有条不紊地复工复产,继续开展工作。这也得益于华阳在平时建立了完善的规章制度,有非常健全的管理体系。在疫情发生之后,大家对公司的应对能力非常有信心。
二是企业家的领导力。危机时刻,员工更需要领导者的关怀、耐心的辅导和积极的沟通。这时,最高领导者的能力以及企业的凝聚力显得更为重要。华阳公司的李锦洪董事长是技术人员出身,在业务及技术方面是一把好手。关键时刻,他善于亲力亲为解决问题,擅长听取他人的意见,愿意花时间辅导下属。从业三十二年的李总,每天都乐于沉浸在工作中,他说自己非常享受工作,热爱工作。对于他来说这不仅是一份工作,更是他热爱的事业。疫情发生之后,在他的领导之下,全体员工团结一致,齐心协力地向着明确的目标和方向努力。
 
双驾齐驱 相互成就
除了经销代理的业务,李董在十年前创立了自主品牌“汉羽”缝纫机。十年来,“汉羽”缝纫机坚持在细分领域深耕,自主研发的专利产品不断更新迭代。李董表示:差异化经营是华阳和汉羽的核心经营理念。一定要坚持差异化的经营才不会掉入同质化的陷阱中。服装生产设备同质化很严重,但我们的产品很多都是拥有独一无二的功能,市面上很难找到竞品,这个也是汉羽缝纫机发展的一个方向。对华阳和汉羽的战略设定中不能有矛盾之处,他们是互相成就的,这也是李董设定发展战略的方向,两者在不同的地方发力,最终走到一起。华阳将成为智能缝制设备连接起来的粘合剂,汉羽将增强这个粘合剂的粘性。李董说,我们一直设计的是怎么样将代理品牌之间的联合之后产生更大的价值,让1+1大于2,希望我们代理的品牌在加入华阳之后,将会增加更大的价值,比如代理的两个国内外知名品牌,怎么样使它们比起原来作为一个独立品牌更有价值,促成品牌之间的良性合作,而汉羽的加入又将如何增强华阳作为“粘合剂”的作用,这是我们设计企业发展路径的底层逻辑。
 
践行智慧缝制使命
智能制造是大家讲了很多年的一个概念,但对于智能制造的理解还不够深刻,各有各的表述,各个环节都可以说自己是智能制造。现在就是缺少把所有的环节都连接在一起,包括数据的流通和物料的流通在内的所有环节的数据、信息、指令等元素都形成互联互通。 
前段时间李董陪同杰克公司创始人阮积祥在中山考察了几家有代表性的服装厂。阮积祥认为,服装制造业实现智能制造不一定是大型的软件公司或寡头公司来牵头实现,更多的可能性是由缝制设备制造企业来实现这个愿景。缝纫是服装智能制造的核心环节,缝制设备类的企业更加懂得服装的生产环节中蕴含的深层逻辑。如果想要打通这个服装的智能制造核心环节离不开缝制设备企业。
未来25年,华阳的目标是成为服装及缝制设备行业中的智能制造先锋。华阳现在打造的人才队伍、组织架构的变化,都是围绕智能制造这个目标进行。立足于智能制造这个基础上,整合行业的资源,引导大家向智能制造的方向一起发展,希望能在智能制造方面有更多的贡献。
 
 
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