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缝制网 发布时间:2020年05月28日 10:48:35
上工申贝(集团)股份有限公司董事长
张敏:凝心挖潜、做好准备,迎接需求复苏
疫情突如其来、毫无防备,对全球的影响每天都在变化。疫情初期上工申贝就已经预判了会导致的订单转移和需求划分,并在全球进行统筹布局。但疫情实际影响显然已经超出预期,很多既定策略需要纠偏,及时进行调整。
疫情当前,必须从容面对。我认为,疫情为行业提供了向内挖潜、凝练内功的机遇。谁的内功做的好、做的到位,等市场反弹时,谁就可以更好的把握住机会。
首先,进一步加强科技创新和新品研发。行情向好时,技术部门和研发部门主要精力是跟踪现行产品的问题和改进,很难做到潜心研发。现在因为疫情,很多订单被取消或延迟交付,生产随之削减,企业进入蛰伏时期,恰恰可以集中全力去研发创新。
其次,梳理供应链。行业很多企业,产能不能真正发挥,主要不在于劳动力缺乏,而是供应链体系不完备。作为装备产业,缺少一个零部件,整个设备就没办法交货。借现在的机会,企业应该下点功夫,重新梳理和优化现有供应链。
第三,有能力的企业,抓住机会进行重组,有很多机会已经显现,很多优质标的企业已经处在性价比最优阶段,现在正是壮大自身、健全产品架构的良机。在控制好资金流的基础上,可以出手更果敢一些。
对整体市场的判断,预计全年会下降50%甚至以上。具体来看,二季度随着订单减少和停滞,所有企业都要熬过最苦的时间段;第三季度要做好准备,等待机会;第四季度,我比较看好,随着全球疫情走向可控,全球市场会出现一定的反弹。
虽然单纯从数字看接近腰斩,但在疫情过后,新的业态会带来新的商机。比如上工富怡在疫情初期就进行了全自动口罩设备的研发和生产,目前仍处在供不应求阶段;百福及时调整传统热风机生产节奏,极大补充了集团整体销售额。此外,我们预判,汽车等全球中厚料机设备需求市场,将率先出现反弹。
应当看到,特殊时期更要抱团取暖,共克时艰。行业是一个整体,好的管理理念、好的应对思路,要进行充分分享,这样才有利于行业整体平稳地度过这次挑战。此外,呼吁广大行业企业,主动作为,维持合理的市场竞争秩序和稳定的价格体系。