福诚（中国）有限公司董事长 

林宏楠：密切关注下游动向，健全快速响应机制

 

 

 

受疫情影响，安踏等福建主要下游用户企业的Q1完成度，均值仅为去年同期的半数左右。但企业整体预期是今年基本与去年持平，虽然会比较困难，但他们有充足信心。具体来看，疫情发生后，企业迅速做出反应，采取了一系列有效举措：首先在销售层面，疫情导致传统商超和门店受限，企业另辟蹊径，开始全员线上营销和直播，实现销售额较大提升，部分企业销售额已经实现去年同期的70%以上。其次，对供应链进行重新规划和重构。基于疫情影响，以及全球产业发展趋势，品牌下游用户判断，未来海外订单回流中国的趋势将加快，企业要提前开始准备。从个别用户企业反馈看，对自动化层面的投入，都进行了较大预算。我认为，不管是用户企业的信心，还是他们的举措和预判，都值得我们去关注，挖掘未来设备市场会存在的需求机会。

 

从缝制设备市场现状看，传统纺织服装、鞋帽箱包等领域，设备采购量相较去年降幅明显。从大年初二开始，福建大型下游用户企业接到政府任务，要求生产防护服。这使得原本就拥有防护设备业务经验的福诚抢到了市场机会，为这些客户提供口罩设备和热风机等设备和解决方案，以此带动了常规平缝、包缝等设备的销售。此外，疫情以来，行业中小企业展现出快速响应能力，针对市场紧缺的口罩设备、粘合设备、防护服设备进行研发生产，骨干企业本轮表现则稍显落后。未来，如何针对市场变化、需求变化，进一步健全快速响应机制，值得思考。